巴萨一夜缔造3大纪录!本赛季欧冠唯一不败队一数据紧追皇马

依靠梅西的梅开二度和库蒂尼奥的锦上添花,巴萨主场3-0大胜曼联,总比分4-0晋级欧冠四强,巴萨一战缔造3大纪录!本赛季欧冠,巴萨仍是唯一保持不败的球队。此外,他们的一项队史数据也逼近皇马。

从另一方面来说,政府在出台政策之前也需要考虑到民众会如何对于政策进行质疑,以及政策是否存在可被利用的漏洞。这样质疑自己的政策,并听取民众进行反馈,才能制定出好的政策。

工欲善其事必先利其器,学会使用工具,找到适合自己的工具,会让我们更加地高效,更加地强大。而工具就太多了,高效类工具,To-do list,番茄工作法等等都是工具,只要你愿意找,随便都能找得到;

答案是:我用腾讯文档,效果一般,但是值得这样做。(否则我怎么会经常加班呢?)

产品经理的角色属于团队的发动机,既然是源头和动力,那么提升源头和动力,促进团队高效工作自然就变得尤为重要。于是乎,作为产品经理的我们迫切地需要去提升自己的效率,以防止被砍死。

抛下历史包袱,时至今日,我们仍未打破传统的教育方式。当代的教育机制和大环境极大地阻碍和扼杀了学生质疑精神的发展。中国很多教育都是填鸭式教育,机械地灌输知识,然后考试,一定要按标准答案做答。我在现实中发现,中国学生经常把学习当做记忆背诵,把质疑和反思当做是「指责」和「吵架」等不和谐的行为,这种教育方法,久而久之就使学生不敢质疑,不愿意质疑,不会质疑。这实际上对培养适合于下一个 50 年的 AI 人才并不合适。

关于这方面的内容可以具体地区看《金字塔原理》一书,但是这里简单的总结和概述就是指:

MECE原则是由《金字塔原理》作者巴巴拉·明托(Barbara Minto)于1973年发明,也是麦肯锡思维过程的一条基本准则。MECE(发音:me see)是Mutually Exclusive Collectively Exhaustive的缩写,意思是“相互独立,完全穷尽”,也就是对问题的分析,能够做到不重复、不遗漏,从而直达问题的核心,并找到问题的解决方法。

坦言之,我也经常加班,虽然没有996的夸张,但是近期确实加班的次数挺多的,总结下来,最大的原因:自我效率太低。

第二,独立性(无重复),强调每项工作之间要独立,无交叉重叠,意味着问题的分析要全面、周密。

这两个词是我从简书的一篇文章中看到的,意思就是表面的意思。

满足当下似乎是一个毫无斗志的心态,但是当下却很多人焦虑地感慨着,却没有迈出焦虑该有的步伐,于是乎就自我安慰道:满足当下也是挺好的。

一般地,早上9点到公司到9点30分这一段时间,一般大家注意力都很难集中,大多数人吃个早餐,装个水,聊会家长里短的,刷刷新闻和手机。这个时候其实对工作来说,就是效率的波谷,所以这个时候适合做一些琐事。例如说:

质疑和创新精神是可以鼓励和培养的

比较正确的方向,是先根据人口学的特征进行划分,年龄、地理位置、性别、收入水平,这样切分之后的人群是MECE的。不过在选择具体用哪种特征去切分人群的时候,我们要根据市场和产品本身的特征去做考虑。用Airbnb的一般都是智能手机的重度年轻用户,一般生活在一、二线城市,有一定的经济能力,又希望得到与传统快捷酒店不一样的体验。知道这些特征后,我们就可以根据年龄、地理位置、智能手机渗透率等因素对人群进行划分,这样可以尽量避免重复,遗漏,也就是保证完整性和独立性。

这个世界上最节省时间的方式就是学习和积累。很多人想“砍柴”却懒得“磨刀”,这是根本不可行的。因为根本不存在任何速成的东西,任何的成功都与时间积累有关。而你要做的,就是从现在开始,立刻行动。只要去做,任何时候都不晚,这是永远的真理。

这里举一个网上很多人提的一个例子:如何预测Airbnb在中国的市场规模?

当然,也有大多数有志之士发出了愤怒的声音来吐槽996的制度,可是这是不是很像是王小波说的无能的愤怒呢?想走走不了,不走就跟着一起摸鱼,却又无可奈何。

回复昨晚的邮件;整理文件,桌面,杀杀毒之类的;列一下今天应该做是什么,大概的任务和目标是什么;想想中午吃什么,晚上去干啥,都可以;从9.30到11.30基本上是上午效率最好的时候,也就是效率的波峰,那么就适合做有难度的,需要深度思考的事情。同样的,中午午睡起来,可能是睡到1.30,也有可能是睡到2点,基本上刚睡醒的15分钟都很迷糊,不知道要干什么。这个时候也是效率的波谷,甚至是最低谷,可以去干:

我来举个例子:我经常应邀旁听一些论证会,院士专家先发完言后征求大家的意见。经常遇到的情况是,没有人有意见。这时候,院士专家指定人员来提意见,被指定人员通常会说「院士您说的对,我很支持您说的话」。很少会有真正的质疑和交流。

2. 学习积累,贵在点滴坚持

据统计,这是在欧冠改制之后,巴萨第12次进入到半决赛,其中有4次最终夺冠。欧冠改制之后,巴萨进入半决赛的次数仅次于皇马(13次)。

面对曼联,巴萨完全主导了比赛,让对手毫无还手之力。在联赛基本夺冠的前提下,巴萨距离三冠王再进一步。国王杯,他们杀入决赛,如今欧冠,他们时隔4年后再次重返欧冠四强,半决赛将对决利物浦和波尔图之间的胜者。

大多数人可能都或多或少地感触到这种情况,有些人可能有相应的解决办法,而有些人可能就是查一下别人的解决方案然后大概模仿一下就草草收场了。

虽然意识到这个问题的与否和996关系不大, 但是却与我们个人的成长和工作关系很大。

从最小的事情开始,从现在立刻行动,一点一滴的积累,带来的就是质的变化;剩下更多的时间,学习到更多的知识,累积到足够的能力,效率自然不会太差,毕竟你已经开始和时间做朋友了。

如果效率太慢导致996,那么我可以提升效率;如果是公司制度996,我可以要求加薪或者跳槽;如果是创业公司分秒必争996,我可以选择享受创业的苦累与巨额的收获,也可以选择跳到稳定公司享受安逸……这一切其实都是取决于自己,环境能改变当然好,但是千万别想着靠口号就能解决环境的问题,穷则独善其身未尝不是一个好办法。

统筹式工作与应激式工作

团队协作好处多多,自然坏处也就不可避免了,作为一个产品来说,最直白的坏处就是:如果一个产品的效率低下,意味着与他合作的开发,测试,甚至是运营等人都会受到影响,言简意赅的来说可能就是,一个产品的996,演变成了一个团队的996。

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有一点我要强调的是,质疑并不是对于被质疑者的不尊重,质疑是对事不对人的,双方在交流中都会受益。

李笑来在《把时间当作朋友》中提到,时间是不可管理的。

这个时候,被迫进入996模式的老哥就要骂街了,都是那个傻逼产品速度太慢,做个事情吞吞吐吐的,搞个需求半天都做不完,每次都是下班前提需求,放假前要求上线……

引导和鼓励对于培养质疑的习惯尤为重要。我在苏州大学做了一个一小时的报告,留了两个小时的时间,中间不断鼓励大家提问、质疑。结果,报告气氛非常活跃,我们做了非常多的互动。报告结束后,大家把我围起来不断向我提问。

我们的学生缺乏质疑能力有着很强的历史原因。我们的文化中对于权威缺乏质疑。中国属于农耕文明,知识的传承过程中,我们对于知识有着先天的敬畏。同时在漫长的封建历史中质疑往往意味着对权威的挑战,会株连九族,后果非常严重,从而导致我们教育方式并不能培养出问题意识和探索意识。这点从《论语》中便可发现,《论语》中关于讨论和质疑的环节很少,基本是以一问一答而结束。更多的是弟子提出疑惑,孔子给出结论。这些结论则被奉为经典「知识」被学生背诵、记忆,而其中的辩证过程被完全忽略,更不要说对其加以质疑。反观同时代的苏格拉底,教育自始至终是以问答和讨论的形式进行,学生产生疑问,不是把答案直接告诉学生,而是先向学生提出问题,逐步引导学生产生正确的思想。这种区别在某种程度上奠定了东西方教育的不同基础。缺乏质疑意识和探究意识的教育是不可能拥有创新力的。

从研究角度来说,质疑就是对已经发表的文章,无论作者是谁,都以审视的眼光去质疑。质疑是非常重要的,因为只有这样才能将过去的工作进行创新和提高,学科才能进一步发展。

写到最后,标题似乎有点蹭热点,有点引战的味道,但是为了体现我的求生欲,我还是最后简单地解释一下,绝地求生一波。

巴萨一路走来,遇到了不少强大,小组赛,他们与国际米兰、热刺同组,最终获得小组第一出线。随后的淘汰赛,巴萨连战里昂和曼联,也保持不败。毫无疑问,巴萨已经成为了本赛季欧冠的头号热门。接下来,无论是面对利物浦还是波尔图,巴萨都是更加被看好的一方。

而解决方式是什么呢?方式就是自己摸索,To-do list对你没用,不代表它就是不好,可能只是你没有适应或者是没有完全get到精髓,那么你要做的就是将它看得很重要,一定要解决,直到解决了它为止。而我是用什么来做To-do list的呢?效果好吗?

这里不讨论996的对与错,也不讨论996待遇是否不公,是否合理,也不说该怎么样去找一家非996的公司。纯粹的蹭一波热度,从个人角度谈谈,该怎么去看待996这个事情,或者说当自己遇到了996的公司的时候,该怎么做。

别让你无能的愤怒一直蔓延,而不去救火,因为996其实也是一种无能的愤怒!

应激式工作指对工作没有规划或者规划的很少,来一件事就做一件事,从早忙到晚,跟打地鼠一样,一件事没做完另一件事又来了,结果可能最后做完还漏洞百出。

那我们有哪些办法或者是诀窍来将时间当作朋友呢?

说到工作,显而易见地是我们大多数人都是团队协作式的办公,这也就意味着,团队就是多人,多人自然就会有差别。效率的差别,能力的差别,见识的差别,各方面的差别。

在学术研究中,我们经常需要自我质疑,审视自己的研究思考有没有更好的方法和思路。我们更会考虑审稿人会如何质疑我们,因为他们会用审视的眼光审视每一篇收到的文章。这样我们能更好地回答审稿人可能提出的质疑。

不管是否意识到这个问题,其实都和996关系不大。因为996的根本原因可能并不是这个,也许就是简单的老板觉得大家还不够辛苦,或者大家觉得别人都在加班,那我也跟着加班吧……

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此外,巴萨也是本赛季欧冠联赛中唯一一支保持不败的球队。6场小组赛,2场1/8决赛和2场1/4决赛,巴萨共取得7胜3平的成绩。巴萨甚至连一分钟都没有落后过,足见其强大的统治力。

3. 敬畏未知,保有斗志

低效的工作,让我在白天的工作时间内解决不了当天要干的活,那我自然而然就要加班加点的去做完这个事情。也就说,我的加班,我的“伪996”来源于我低效的工作方式。那么同样的,与我这般低效的工作方式的人还有很多,其中有些人意识到了这个问题,有些人没有意识到这个问题。

也就是说,我的加班绝大多数原因出在自己。白天的时候总是走神,事情一多就干扰了我,总是不停地参加会议,不停地写一些客套的邮件……

时间久了,要么产品被砍死了,要么开发,测试,运营等离职了,要么就大家一起进入了愉快地摸鱼996时刻。

最后,无论是什么原因导致的996,我都建议从自我抓起。尤其是产品经理,在这个时代,认清自己比认清环境更加重要!

在人工智能时代有所建树:提出质疑和创新

中国学术环境下不利于质疑和创新

例如最多的就是很多人喜欢列To-do list,列出来确实很舒服,但是做起来的时候压根就没按照这个来,因为列的时候只是随手列,却没有更深层次地去对这个事项进行分析和闭环思考输出,最后还是变成了流水账一样了;

中国历史与体制扼杀质疑和创新

对于提升效率而言,说永不满足似乎太过于鸡汤,但是个人见识层次,思维深度总归是有限的,对未知的东西心生敬畏,意味着永不满足当下已经掌握的知识和技能;保有斗志,具有高涨的热情和广阔的胸怀去接纳更多的新东西,新技能,效率的提升也就不足挂齿了。

上厕所,装水之类的;看看基金,股票之类的;刷刷手机,看看新闻,让自己快速清醒;看看邮件,看看会议通知等;过了波谷之后,效率就要开始提速了,鉴于下午时间很长,可以自我设定一个休息时间。例如从2.30到4点,聚精会神做1.5h的事情,然后4点到了就奖励自己一个下午茶,一个小零食。然后休息20分钟之后,又来一次效率的波峰。

凌教授表示:世界上发达国家在人工智能领域竞争尤为激烈。中美对抗,高科技领域是主战场。美国对中国进行高科技封锁,中国把人工智能作为发展的重要基础是十分正确的,想要在该领域有所突破,质疑和创新能力是必不可少的。

在人工智能时代,中国要从竞争中脱颖而出,科研人员的质疑和创新精神是十分重要,也是必不可少的。只有这样,中国的人工智能以及社会才能更快速的发展。

一天8小时的工作,一般是上午3小时,下午5小时,其实上午一般不太累,下午比较累,因为时间比较久。所以根据工作的时间和自然作息的时间,我们其实是会存在效率的波峰与波谷的。

确实,时间是不可管理的,能管理的其实只有我们自己。而管理我们自己,其实就是管理自己的欲望,涌动,小心思等等。所以自律的人其实很可怕,因为要做到自律有时候真的太难了,而往往成功的人必然都会有很自律的一些方面。

第一,完整性(无遗漏),指分解工作的过程中不要漏掉某项,意味着问题的细分是在同一维度上并有明确区分、不可重迭的;

在国外学术会议和课堂上,质疑和提问是经常发生的,老师上课和学生提问是交互进行的。学生对教科书和老师讲的内容都会进行提问。在大型学术会议,比如说 NeurIPS 上,人们会排起长队对演讲嘉宾进行提问。时间不够了,会后大家会围着嘉宾提问交流。今年我们在 NeruIPS 上也有一篇文章被接受和展示,展示期间一直不断有人提问交流,我们在交流中也受到很大启发。

3-0拿下曼联之后,巴萨已经在欧冠的主场比赛中保持31场不败。巴萨上次在欧冠中主场输球是在2013年5月,他们0-3输给拜仁。自此之后的31场欧冠主场比赛中,巴萨获得了28胜3平的战绩。因此,诺坎普堪称欧冠最恐怖主场。本场比赛,96708名球迷来到诺坎普现场观战,创造了本赛季诺坎普的上座率新高。

无论是公司的制度问题导致的996,还是团队效率太慢导致的996,亦或是创业公司真的就是分秒必争的996,它的本质其实还是体现到了个人层面。意思就是加班的是我,不加班的也是我,既然我改变不了这个状态,那么我可以选择改变自己。

最近996的话题很火,很多人都有不一样的看法,也有不一样的见解,毕竟广大世界,啥人都有,啥公司制度都存在。但是显然,996越来越成为趋势了,或者是越来越多的公司开始实行这样的策略了。

我发现,中国学生对于「学术明星」发表的文章一般不敢质疑。他们在读文章的时候,经常拜读的心态,逐行逐句的深究,把自己框住。这样学生更不会去质疑文章的内容,也就不会有新的突破。

统筹式工作指有计划的安排工作,对工作的紧急程度,难易程度进行统筹式规划,从而针对性的进行处理;

本文由 @vitamin 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载

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