打破常规奖励抗疫医务人员是一种进步

对战“疫”英雄给予再多奖励也不为过,他们的贡献和牺牲是常人不能比拟的。根据一线医务人员的付出和贡献,应当采取差异化、多层次奖励措施,既要有荣誉性奖励措施,也要有物质性奖励措施。另外,可以考虑针对作出突出贡献的一线医务人员,颁发国家级、省部级“抗击疫情荣誉勋章”,这种奖励也具有深远意义。

人力资源和社会保障部近日印发《进一步落实关心关爱疫情防控一线医务人员相关人事激励措施的工作指南》,要求各地进一步做好疫情防控期间各类医务人员的及时奖励工作,重点向疫情防控救治一线作出突出贡献的医务人员倾斜;及时奖励要聚焦疫情防控期间工作表现,突出符合奖励条件和群众公认,不设比例(名额)限制。

原设计中洁净品药房设置两套送风系统、两套排风系统,且风管均布置在屋面。留给此区域的施工周期只有1天时间,按原设计实施根本不可能完成。仔细研究图纸后,朱纪军迅速拟定修改方案,保留一套新风系统,维持室内洁净区正压,排风自然渗透。经与中南设计院沟通,当天20时20分完成此区域施工图,立即下发至现场施工突击队队长,第二天9时,此区域完成施工,现场施工与图纸完全匹配。

不到十分钟施工设计团队集结完毕

施工现场的每一个环节都在与时间竞速。雷神山医院卫生间大样图来不及出,而现场又急需图纸,怎么办?朱纪军团队结合现场情况,自我研究传染病医院设计规范,绘制卫生间大样图及预留洞图,保证了现场材料计划及时提出,为管线预制及集装箱预留洞口创造条件,大大缩短了施工时间。让朱纪军欣慰的是,为避免室内空调冷凝水携带病毒,在设计中将空调冷凝水排水接至淋浴间地漏立管段上,使冷凝水排至室外污水处理站,有效阻断病毒交叉感染。

最让朱纪军头疼的是巧妇难为无米之炊。“施工图出来之前,我们已经在采购了,很多设备要从江苏、广东运过来,非常时期,必须分期分步来做。”相比土建,机电部情况更为复杂,赶上春节假期和交通管制,采买难度大增,“工程原设计所有通风管道采用PE管,热熔连接,包括至少8个型号,而现场采购仅有3个常规型号。经与设计院沟通,我们全部采用这3种型号,所有图纸修改由设计团队完成,直接用于现场施工”。

此外,突出“群众公认”也让人眼前一亮――群众认可也是奖励医务人员的重要依据,这就避免了奖励“僵化”,使奖励更接地气、更加公平。及时性、不设限等打破常规的奖励安排是一种进步,既凸现奖励的灵活性、高效率,也彰显国家对医务人员的关心关爱。这种奖励从短期来说,可以激励医务人员发挥更大能量战胜疫情,从长远来说,有利于弥补医务人员的缺口。

他表示,国家邮政局已经会同外交、民航等部门积极协调相关的国家邮政管理部门和万国邮联、亚太邮联等国际组织,主动发声,增强互信,采取中转航站、增开货运包机等一系列措施转运邮件快件,最大限度地维持国际寄递网络的畅通。同时派员前往万国邮联,主动宣传我方防疫有效措施,消除各方疑虑。

对于此次融资,创始人陈磊表示,“7年来易仓,一直致力于打造智能协同的全球跨境电商网络,解决跨境企业管理难、效率低、资源利用低等问题,本轮融资是对易仓努力的肯定,也是跨境电商未来发展的重大推力。未来易仓继续致力于保持产品创新力、稳定性、生态链条的完整性,进一步加强跨境电商产业链更加信息化、数字化、智能化,成为大中小跨境企业离不开的跨境电商中台。同时,我们加大人才引进、技术研发和孵化项目等投入。”

2018年12月,中央组织部、人社部印发《事业单位工作人员奖励规定》,第五章《及时奖励》规定:对在应对重大突发事件、完成重大专项工作等方面,作出显著成绩和贡献的事业单位工作人员和集体,应当及时给予奖励;加大及时奖励力度,及时奖励的比例(名额)由奖励决定单位依据奖励权限,结合实际确定。人社部《工作指南》中“不设比例(名额)限制”的规定,体现了“打破常规”的勇气,也符合《及时奖励》的精神,体现了合规性和创新性的统一。

至于奖励的“奖品”,《工作指南》也有明确:对参加疫情防控一线工作的医务人员,优先晋升职称或专业技术岗位等级;对参加疫情防控一线工作表现突出、获得记功以上奖励或获得相同层次以上表彰的医务人员,可直接聘用至高一等级专业技术岗位。一些地方提出,将把抗疫一线医务人员优先推荐为“一先双优”“全国三八红旗手”等各类表彰奖励人选,这些和《工作指南》的规定也是相符的。

为应对疫情新形势,短短6天时间,雷神山医院从5万、7.5万到7.99万平方米扩容“三级跳”,床位从1300张增至1500张。朱纪军团队的现场应变能力经受着极限挑战。

“按常规思路完成的设计,理想很丰满,但实现不了。”1月30日,设计团队收到第一版图纸,结合前期现场反复勘查的结果,朱纪军的压力前所未有:“图纸上涉及的很多材料,在以往设计中没有问题,但在雷神山很难做到。”他连夜召集团队组织讨论会,判断出哪些不改、哪些可改、哪些一定要改,由此确定现场优先施工内容,优先投入资源。

在拿着设计院的图纸到现场实际比对时,朱纪军发现图纸中并没有考虑到走道的机电管线布置及标高,如果按图纸施工,那么走道净高将只剩下1.75米,对救治病患将造成妨碍。通过深化设计,走道净高被提高到2.05米,大大扩充了空间,同时解决了强弱电间门无法正常开启的问题,做到了“一举三得”。

前段时间有一些国家邮政企业停止收递从其他一些国家和地区寄往中国的邮件,这是否会对中国民众的跨境购物带来影响?当前相关的情况有没有发生改变?

对战“疫”英雄给予再多奖励也不为过,因为他们的贡献和牺牲是常人不能比拟的。根据一线医务人员的付出和贡献,应当采取差异化、多层次奖励措施,既要有荣誉性奖励措施,也要有物质性奖励措施。另外,可以考虑针对作出突出贡献的一线医务人员,设计颁发国家级、省部级“抗击疫情荣誉勋章”,这种奖励也具有深远意义。

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“工程量大,又处于抢工状态,同时需要和多家单位协同作战,每一项工作都必须落实到人。”此时,朱纪军正忙着配合设计院出第三版图纸,迎接雷神山医院工程最后验收,由于现场施工修改的地方太多,竣工图和第一版图纸差异很大。“版本多到恐怖,可能每张图都不一样,比如室外给排水总图,前后变更了9版,其中有一天上午变一版,下午变一版,像这种情况很多。”朱纪军说。

与病魔交手,雷神山医院“急”字当头。施工现场分为四大区域,十几支队伍同时作业,作为整个项目打头阵的“先锋”,确保施工稳妥推进,是朱纪军设计团队的重中之重。

现实中,医院等事业单位一般以月度、季度、半年、年度为周期考核奖励医务人员,且每次奖励名额都有比例限制,主要是防止滥用奖励、滥发奖金。而《工作指南》明确“及时奖励”和“不设比例(名额)限制”,及时奖励能及时发挥激励作用,不设限奖励意味着打破了框框,只要医务人员抗疫表现符合奖励条件和群众公认,有多少奖励多少。

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3次“扩容”挑战极限

与时间竞速 投入“战时状态”

“客观来讲,由于现在应急措施与原有机制的差异,一些国家和地区寄往中国的包裹,在时限上确实无法得到保障,对跨境购物带来了一定程度影响。”他说,包括国内快件,在疫情环境下,由于全程全网的特点,一些快件的时效也受到了一定影响,所以大家觉得包裹收起来比原来慢了。

国家邮政局市场监管司副司长侯延波回应称,前段时间,由于疫情的影响和国际航线的调减,先后有国家和地区对于寄往我国的国际邮件快件采取了一些管控措施。当前,为确保国际寄递网络不中断,我们通过采取路由调整、设置中转航站等方式保障国际寄递网络的有效运转。

针对新冠肺炎病毒的强传播性,雷神山医院的设计是北京小汤山模式的全方位革新升级。医院总建设用地面积约22万平方米,总建筑面积约8万平方米,由隔离病房区、医护生活区、配套用房等组成。如此规模的工程,仅图纸深化设计一项,按常规来说至少是五六个人3个月的工作量。而在雷神山工地,朱纪军只能采取高效的“战时状态”,打开脑洞,快速解决现场问题。

在众多“云监工”注视下,雷神山建设者“白加黑”“两班倒”24小时昼夜施工,几十个工种穿插作业,争分夺秒。朱纪军团队每人都在图纸和施工现场之间连轴转,每晚至少有两个人“随找随在”,确保能随时与现场施工人员对接答疑,边沟通、边设计、边施工、边调整。朱纪军和团队有个共识:早一天建成雷神山医院,早一天接收病人,就是对打赢疫情阻击战最大的贡献。

在武汉雷神山医院,他们是整个工程运转的“桥梁”。朱纪军要带领团队把雷神山一张张图纸以最快速度落地,把一砖一瓦变成承载生命与希望的安全岛。

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新冠肺炎疫情发生以来,无论是湖北还是其他省市,抗疫一线医务人员都作出了巨大贡献,有多名医务人员不幸去世,有3000多名医务人员感染新冠病毒。从事诊断、治疗、护理、医院感染控制、病例标本采集和病原检测等工作的医务人员,不仅面临感染风险,工作也十分劳累,对他们无论是给予提高薪酬、发放补助还是职称评聘倾斜等奖励,都是应有之义。

“目前已有部分国家撤销了对我国邮件快件的限制。整体上来看对我国民众跨境购物影响正在不断减弱。”侯延波说。

“武汉市内能参加雷神山医院建设的兄弟举个手。”1月25日农历大年初一,一条消息在中建三局一公司安装公司机电设计研究院微信群里弹出。新冠肺炎疫情迅速蔓延,火神山医院开工之后,雷神山医院也立即启动。“我在武汉,随时听从安排!”“加我一个!”……不到10分钟,涵盖暖通、给排水、电气等专业的7人施工设计团队集结完毕,紧急奔赴雷神山。

在做病房样板间时,朱纪军团队发现工人在板房墙上开的风管洞口大小和位置有偏差,大面积施工会造成进度滞后。怎样才能在不影响美观的前提下,确保每间病房做得又快又好?他们利用纸板做成墙体开洞的模板工具,以板房钢柱角为定位,再到板房上画线开洞,“这样一来,开洞时间立刻节省90%,不同病房洞口位置对应相同,实现了整体美观”。

2月22日,中央应对新型冠状病毒感染肺炎疫情工作领导小组印发《关于全面落实进一步保护关心爱护医务人员若干措施的通知》,其中提出“开展医务人员及时奖励”。上述《工作指南》是对这条规定的具体落实。从《工作指南》的内容看,奖励疫情期间一线各类医务人员,无论是及时性还是不设限,均打破了常规,这种做法并非随意,而是有制度支撑。

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